我们要做永不生锈的螺丝钉
——云南国投GA黄金甲生产一线秦绍雄班组
在云南国投GA黄金甲活跃着这样一支年轻而富有战斗力的班组，无论任务多么繁重，无论工作多么复杂，无论条件多么严苛……生产一线由“精兵悍将”组成的秦绍雄班组总能勇挑重担、任劳任怨、坚定信心、创造佳绩，实现生产数据的持续优化，尤其在2021年度实现果耗建厂最低水平，汽耗创煤改汽以来新低，产能、日均进果量再创佳绩，香精产量与香精质量也有上佳表现。
努力建设一支高效精干的班组队伍
作为生产型工厂，榨季工作无疑是紧张而忙碌的，尤其近几年来随着安全生产标准、质量体系标准、岗位技能要求的升级，提质增效、发展主业、对标考核、建设新国投等工作的推进，对员工爱岗敬业提出了新的更高要求。为了适应并推进均衡生产的高效开展，班组加速职工队伍整体素质的提高，编制了《岗位说明书》《设备操作要领》和《岗位应知应会》等操作手册并进行重点培训，针对生产环节易发问题加强专项讲课和现场指导，做好传帮带；充分利用班前班后会、质量分析会、生产分析会等找差距、找不足，对标管理，进一步改善工作方式方法；通过优化激励机制，鼓励先进，鞭策后进，让班组员工在岗位建功立业。
努力建设一支遵规守纪的班组队伍
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。秦绍雄班组梳理了《生产车间管理》《生产车间考核》《生产岗位说明书》等一系列制度用于规范班组成员的行为习惯；重视安全三级教育工作，全班组签订安全责任书，提高班组人员的安全防范意识，掌握必要的自救互救知识，塑造良好的安全作业氛围和环境；推行生产现场6S标准化管理，工具用品摆放有序，工作环境规范整洁，使得班组内部工作开展的有条不紊；按优秀班组标准严格要求自我，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录资料；班组制定了严格的考勤制度、绩效奖惩制度和工时制度，使班组的各项工作做到有章可循，有规可依；提倡“成本管理、人人有责”的理念，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。
努力建设一支和谐民主的班组队伍
增强班组的凝聚力和团结合作精神是建立职工小家的关键，也是班组建设的核心，更是保证安全优质生产的前提。秦绍雄班组把定期召开谈心谈话会，作为班组组员相互沟通、了解、融洽关系的一种主要形式，无论是工资奖金分配、休假的安排，还是先进模范的评选，做到公平、公正、公开。同时，秦绍雄班组把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策;对于技术技能经验少、动手少的新进班组成员，班组还专门结成了师徒对组，帮助新工快速适应岗位要求，成为让大家互帮互助的“小家庭”。
努力建设一支能打硬仗的班组队伍
荣誉是干出来的，只有辛勤的耕耘才有丰收的喜悦。在重视队伍力量的同时，更要求发挥好老员工的模范带头作用，吃苦在前享受在后，作为班组长有责任带领大家冲锋陷阵;作为老员工有义务培养新进员工；作为党员干部有能力在岗位创先争优……师带徒、徒帮师，言传身教，在“传道、授业、解惑”上下功夫，不断增强员工队伍的凝聚力，营造温馨环境，使全组素质不断提升水平。
面对荣誉和成绩，秦绍雄班组将继续发扬勇于攻坚的拼搏精神，不断追求一流的技术水平，继续以求真务实、苦干实干的高尚情操，来积极创造一流的工作效率;继续以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质，立志于争创一流的工作业绩。为实现公司稳健的发展做出新的更大的贡献。
